WONDERFUL GROWTH　k.yoshimura

すべての人に成長の喜びを

事業内容

人材育成研修・育成コンサルティング
これから人の育成を通じて組織を強くしていきたいと感じていらっしゃる方々の力になりたいと、強く願っています。

■サービス１
「学習定着」を目的とした、どんな社員でも一流にできる育成プログラムを提供します。

①新入社員研修
新規学卒向けの研修です。労務やPC基本操作マナーなどに始まり、会社文化の理解や組織で働く役割の意味などを通して成⻑意欲を形成します。

②オンボーディング企画
業務に配属された時の研修プログラムを一緒に企画します。現場のみなさんが導入研修の実施にストレスを感じることなく新入社員の皆様に求められる内容を伴走しながら制作します。

③学習支援研修
企業によりイノベーションを起こしやすいように、まずは研修や育成機会をつくる1DAYプログラムです。仕事と学びをつなげるのにオススメです。

④離職防止ONETEAM研修
社員がなかなか定着しない成⻑中の企業に特化した組織のエンゲージメントを高める研修です。本来のパフォーマンスを発揮しきれていない組織の力を最大限引き出す2DAYSの全社員参型研修です。

⑤マネージメント組織育成研修
中間管理職の育成やマネージメントの哲学を織り込んだ研修です。優秀なプレーヤーは多いが、優秀なマネージャーが育たない場合に組織として成果を最大化させるためのノウハウと実践研修を提供しています。

それぞれ、各企業様や一人一人の課題と理解度に応じてカリキュラムがアレンジされます。

■サービス２
各企業様の「育成論」にまつわるインタビューを実施し、自社サイトに掲載します。

「SHARE with カイシャの育成論」という企業情報サイトを運営し、様々な企業様の
人の育て方や会社の方向性、企業理念、未来のビジョンなどを掲載しております。また制作・掲載に関わる費用は一切いただいておりません。

ここが他社と違う！

WONDERFUL GROWTHは、脳科学×心理学×行動経済学×学習学×哲学を用いて企業と人の成長を加速させる、エデュケーションカンパニーです。
特に企業様・その社員の方個人個人に向き合うということを徹底しており、独自のカリキュラムの設定はもちろんのこと、知らないから知るへ、知るから理解するへ、理解するから深めるへ…、といった成長段階を可視化しながら、研修後の自走段階まで併走しながらサポートします。さらに研修を無駄だと思っていたり、ついていけないことを不安に思う社員の方がいらっしゃった場合でも、学習意欲や能力に依存しない「どんな社員も一流にする」ことを掲げています。
また当社はサービスを通じて、「学ぶことそのもの自体が楽しい」と思っていただける「学習定着」を重要視しておりますので、学ぶ内発的動機を形成することを実現します。

人材育成プログラムを通し、自発的に課題解決ができる人材を育成することで、組織におけるあらゆる課題を、社内の人材を駆使して解決することをお手伝いします。
当社では、個人の成長が企業利益にもつながっていくと考えております。そのため、企業が学んでほしいことを一方的に押し付けるのではなく、自発的に学習に関心を持ち、企業に必要な知識・スキルを習得することと、個人がなりたい成長の姿をつなげることを重要視したプログラムの提供を行っております。

会社情報

会社概要

設立：2022年5月
〜多様な経験を提供して、顧客の選択肢が広がり、自ら決断をし行動していける、幸せな人を作ることが私たちのゴールです〜

会社設立経緯

人事の経験を経て、もっと私が実践してきた育成のスタンスを多くの方に体験していただきたくなったからです。

私が体験していただきたいと考えている内容は、もともとマネジメントの経験から生まれている考え方です。
研修では講師の方が実践を背中を見せる機会は少ないと思います。だからこそ、机上の空論と思われたり、本当の課題を理解してもらえない、その場しのぎな参加になることも多いと感じていました。
これは私の性格的な問題ですが、「本気で研修受けていないなら受けなくていい」と参加者にも伝えてしまいます。

特に最近は他人に関心を持たない人が増えてきたなと感じます。
研修は本来は研修参加者にとって意味のある内容になってないといけないと思うのですが、その研修参加者のことを考えて作られた研修なのかということにあまり疑問を持たない人が増えてしまっているのではないかなと思っています。

その結果、研修に参加する人たちがこの研修自体が本当に自分のためのものだという自覚を持って取り組む姿勢になりきれてないのではないかと感じていました。
なので当社では、研修参加者の事を本当に想った育成カリキュラムの作成、そして研修参加者自体が本当に育っていく姿を見て、研修をアテンドする側も研修を受ける側もその成長の過程を楽しんでもらえる、そんなカリキュラムが世の中に必要だと感じてWONDERFUL GROWTHを立ち上げるに至りました。

当社のサービス開発にあたっての想いとしては、自分自身の企業人事としての経験が大きく影響を与えています。

私自身、たくさんの人材育成サービスを利用させていただきましたし、これまで数多くの研修に参加させていただきました。
その中で知識やスキルの習得に対して前向きである方に関しては最初から効果が出やすいという印象を受けていましたが、その反面、研修の意義や目的を理解しないまま長期の研修期間を終えてしまうような方々も間近で見てきました。
ですので、そもそも自己学習能力のついている方たちは研修をせずとも自ら成長しスキルアップしていく力が備わっているように感じていたため、研修を実施することが必要なのかという疑問もありました。反対にせっかく研修に参加したにも関わらず、その意義や目的を理解しきれずに終わってしまった方たちにおいては、せっかくの研修の機会を無駄にしてしまっているのではないかと感じていました。

これらの経験から、そもそも学習意欲の高い方たちにとって必要な研修カリキュラム、つまりレベルの高い研修機会の提供が必要だという答えに至りました。
これは参加者方々のポテンシャルを理解した上でないと構築することができないと思っています。
さらに学習意欲の低い方たちこそ、研修の意義や目的を理解してもらい学習を楽しんでもらえるような、そんな研修を世の中に浸透させていきたい。そんな思いから内製研修を数多く企画し成功させてきた経験を経て、サービスの構築に努めました。

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プロフィール

WONDERFUL GROWTH創業者。
2009年から7年間中小企業にて、大手金融企業の品質管理、生産管理、営業統括(事業立ち上げ)に携わり、プロフィットセンター業務を幅広く経験。新規事業の営業所立ち上げの責任者に抜擢され、一年で月間売上1億円の事業にまで成長させる。2016年より株式会社GOLDWINにて人材開発を担当し、組織開発、採用など人事領域を担当。2019年よりITベンチャー企業にて、新卒採用一期目の立ち上げを経験。離職率を58%から9%に落とすなど、組織力強化に尽力。 2022年、組織課題解決のための内部組織強化を目的として、 WONDERFUL GROWTHを立ち上げる。

繋がりたい業種

・人材育成に課題を感じている企業様
・研修を行いたいが、リソースがない企業様
・デジタル化の優先順位を上げたいが、ノウハウがない企業様
・離職率が高くお困りの企業様
その他、残業過多で組織が疲弊している/社員のパフォーマンスに差がある/働く意欲の高い社員が少なくて困っている/給与に見合った働きをしない社員がいる/社員から良い意見がなかなか出てこない etc、、人材にまつわる課題をお抱えの企業様は、一度ご連絡いただけますと幸いです。お力になれるよう、誠心誠意尽力いたします。
※業種・職種は問いません。